De acuerdo con el estudio Global CEO Survey 2024, capítulo México, realizado por PwC, 57% de los directores generales de empresas nacionales encuestados no adoptaron la IA en sus organizaciones en los últimos 12 meses; sin embargo, en los próximos tres años, 69% consideran que esta tecnología cambiará significativamente la forma en que crean, entregan y capturan valor.
Lo anterior demuestra una clara tendencia en el incremento de casos de uso de la IA; esto dará como resultado, diferenciadores competitivos entre quienes adopten esta herramienta y quienes no lo hagan. En este artículo se analizarán las ventajas, casos de uso y los retos de adoptar estrategias digitales de control interno basadas en la IA.
Los controles internos son mecanismos esenciales para garantizar la gobernanza, gestionar riesgos y asegurar el cumplimiento normativo dentro de las organizaciones. Aunque estos conceptos son familiares, el verdadero desafío reside en definir qué entendemos por IA, así como identificar los aspectos y herramientas que resultan útiles para mejorar los sistemas de control.
A través de sus subconjuntos como el aprendizaje automático, el procesamiento de lenguaje natural y la robótica, la IA ofrece soluciones transformadoras para los sistemas de control interno. Los métodos tradicionales, a menudo manuales y que consumen mucho tiempo, pueden beneficiarse de la capacidad de esta herramienta para automatizar y optimizar procesos. Por ejemplo, la IA puede implementar sistemas de monitoreo continuo que detectan e informan anomalías en tiempo real; un salto significativo respecto a las revisiones periódicas que pueden pasar por alto problemas críticos.
A continuación, se muestran cuatro casos específicos en donde las organizaciones han aprovechado las tecnologías que la IA brinda para la mejora en los sistemas de control interno:
Contexto de la empresa | Una entidad detallista de tamaño medio que maneja múltiples transacciones diarias a través de diversas cuentas bancarias debido a sus numerosos puntos de venta. |
Aplicación de la IA | La empresa implementó un sistema de automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés) para manejar sus conciliaciones bancarias. Este sistema está diseñado para acceder, de forma automática, a los estados de cuenta bancarios y compararlos con los registros de ventas y recibos de la empresa (almacenados en su sistema de planificación de recursos empresariales). El RPA está programado para reconocer patrones e identificar discrepancias. |
Contexto de la empresa | Uno de los líderes mundiales en la fabricación de aeronaves enfrenta el desafío continuo de garantizar la máxima seguridad y eficiencia operativa de su flota. El mantenimiento de los aviones es crucial, no sólo para la seguridad de los pasajeros, sino también para optimizar la operatividad y rentabilidad de las aerolíneas. |
Aplicación de la IA | La compañía ha desarrollado e implementado sistemas avanzados de mantenimiento predictivo que utilizan sensores integrados en las aeronaves, así como el análisis de datos en tiempo real. Estos sistemas recopilan datos continuos sobre el estado de diversos componentes del avión durante el vuelo; la información recogida es analizada por algoritmos de IA para predecir posibles fallos. |
Contexto de la empresa | Uno de los mayores bancos a nivel mundial maneja una enorme cantidad de contratos legales cada año; estos documentos son esenciales para diversas operaciones del banco, incluyendo acuerdos de préstamos y cumplimiento normativo. |
Aplicación de la IA | El banco desarrolló e implementó una herramienta (basada en IA) para el análisis de documentos legales; ésta utiliza reconocimiento de imágenes para identificar patrones, así como procesamiento de lenguaje natural para interpretar y extraer la información relevante (reduciendo el tiempo requerido para revisión de documentos). |
Contexto de la empresa | Empresa mediana dedicada a la comercialización de productos; ésta maneja una cantidad significativa de transacciones diarias y necesita mantener su contabilidad al día para tomar decisiones informadas y cumplir con las obligaciones fiscales. |
Aplicación de la IA | La empresa implementó un sistema de contabilidad basado en la nube que permite a los contadores registrar transacciones de forma automática, esto a través de la vinculación directa con cuentas bancarias y sistemas de pago. El software clasifica las transacciones en las categorías contables adecuadas y actualiza los libros en tiempo real. |
Mientras que la integración de la IA en los controles internos presenta numerosos beneficios, también plantea desafíos como asegurar la privacidad y seguridad de los datos. La adaptación requiere una fuerza laboral no sólo versada en tecnología, sino receptiva a nuevos métodos. Además, es crucial mantener una relación simbiótica entre las aplicaciones de IA y la supervisión humana, esto para asegurar que los procesos automatizados no se conviertan en cajas negras, más bien, que sean herramientas que mejoren la transparencia y la rendición de cuentas.
El futuro de la IA en los controles internos parece prometedor, con avances continuos en tecnologías de IA que podrían llevar a aplicaciones aún más sofisticadas. Herramientas emergentes (como deep learning o blockchain) podrían revolucionar todavía más este ámbito, ofreciendo soluciones más robustas a los desafíos de gobernanza y cumplimiento.
La integración de la IA en los controles internos no es sólo una actualización tecnológica, sino una necesidad estratégica en la era digital. Las organizaciones que adopten esta innovación, además de mejorar su eficiencia y efectividad, también estarán mejor posicionadas para gestionar riesgos y asegurar el cumplimiento en un mundo cada vez más complejo.
El CEO debe descargar su agenda de esas actividades que absorben mucho de su tiempo, pero que no le ayudan a desempeñar mejor su labor de dirección.
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Ana Victoria Dávila RomeroLa gobernanza es el sistema que dirige y controla las organizaciones para garantizar el cumplimiento de objetivos, transparencia y rendición de cuentas.
Adriana Berenice Cortinas DuránDe conformidad con las NGAI, el director de auditoría interna debe asegurarse de que exista un desempeño de calidad en los servicios que se prestan.
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